国家电网2015年产业工作会议解读

时间:2015-03-19    点击:光远软件股份有限公司次     来源:北极星电力网    

2015年是实现“十二五”规划目标的收官之年,也是全面深化改革的关键年。面对挑战与新的发展机遇,国家电网公司将如何安排部署产业单位下一步的发展方向与重点工作?近日召开的公司2015年产业工作会议给出了答案。

  公司总会计师、党组成员李汝革说,2015年,公司直属产业工作要围绕加快建设“四强四优”现代产业公司目标,以产业优化升级为主线,以改革创新为动力,调结构、转方式、强素质、拓市场,苦练内功,强化管理,提升发展质量和经营绩效,努力打造具有国际竞争力的战略性产业集群,为建设“一强三优”现代公司贡献力量。

  关键词一:推进优化升级

  经过近几年的快速发展,公司直属产业总体规模已有相当体量。在当前经济新常态下,如何处理好存量和增量的关系,着力推进产业优化升级,成为产业单位持续健康快速发展的重要课题。

  从宏观层面来看,经济发展进入新常态,并没有改变我国经济发展总体向好的基本面,新常态蕴藏着新机遇、催生着新动力。我国正通过实施“一带一路”“互联互通”等战略,构建对外开放新格局。在新一轮国际分工中,装备制造、境外投资、国际工程总承包等业务“走出去”的潜力较大。此外,我国深入推进新型“四化”建设,将带动电力和房地产消费需求持续平稳增长,未来几年特高压也将进入全面提速、大规模建设的新阶段,为电工装备制造产业加快成长创造有利条件。

  会议提出,在此大环境下,直属产业单位要充分利用大好机遇和有利条件加快发展,认真分析直属产业的资产质量、业务结构与竞争能力,坚持调整存量与做优增量并举,着力推进产业优化升级。一方面,要调整存量,推动资源向优势产业和重点领域集聚,加快对传统产业的改造提升,转变生产方式与业务模式,推动产业向中高端转型升级。另一方面,要做优增量,调整投资结构,严控常规产能扩大,大力拓展竞争力强、发展潜力大的业务,抓住产业融合发展的机遇,研究新技术、开发新产品、创造新业态、探索新模式,发现培育新的增长点。

  在具体工作中,直属产业单位要加强规划引领,推进优化升级。首先,要以公司战略为指导,深入分析产业发展环境,提出直属产业“十三五”发展方向与总体目标,明确发展思路与重点,科学编制各产业单位“十三五”规划。其次,加快调结构、转方式,推进核心业务产品标准化、系列化、国际化,集中精力发展高端优势产业,推动传统业务创新升级,提高技术含量、产品质量与附加值;加强以电代煤、以电代油业务模式研究,以创造效益为前提,稳步实施有关项目。此外,加强重点项目开发建设,推进重点项目前期工作,抓好在建工程精益管理。

  关键词二:着力提升竞争力

  近年来,公司各产业单位发展势头良好,规模迅速扩大,面对整体向好的形式,我们要保持清醒的头脑,正确认识并处理好规模速度与质量效益的关系,着力提升核心竞争力。这就要求各产业单位在发展中坚持规模速度和质量效益相统一,把提高质量和效益放到更加重要的位置,在保证质量效益的前提下,保持合理的发展速度,真正实现内涵式发展。

  大力实施创新驱动战略,开展技术创新、管理创新和商业模式创新,是产业单位增强发展动力、持续提升竞争力的关键要素。首先,加强关键技术和新产品研发,坚持高端引领,紧密围绕能源互联网和坚强智能电网建设需求,着力推进行业共性和关键技术研究,强化核心零部件、新材料应用和工艺研发,突破技术短板,抢占行业制高点,培育新的增长点;其次,优化产业管控模式,结合功能定位与业务特点研究管理定位,构建区别于电网主业、适应产业发展需要的差异化管控机制;最后,加强商业模式创新,强化对价值链的整合,既要卖产品,还要卖服务,在销售单一产品的同时拓展集成业务,发挥技术、产品和市场优势,提高系统集成能力,积极拓展工程总包与设备成套业务,稳健实施合同能源管理、BT、BOT、PPP、融资租赁等模式,带动业务增长。

  深化人财物集约管控,夯实管理基础,是提升企业竞争力和提质增效的必要条件。公司各产业单位要优化用工入口管理,提高企业用工的自主性和灵活性,系统优化业务流程与机构设置,盘活人力资源存量,提升人力资源效率;加强全面预算管理,深化财务、业务融合,强化预算执行刚性,确保实现全年经营目标;优化物资集中采购机制,规范招标行为,扩大“两级采购”范围和比例,提高物力集约化水平;落实通用制度与标准流程,加快“五位一体”建设,提高管控能力和运营效率。

  关键词三:提高市场业绩

  从总体上看,各直属产业单位市场业绩稳步提升,但仍然存在公司系统外部市场增长缓慢、贡献偏低的问题。本次会议就此问题进行分析并指出,在当前市场环境下,直属产业单位在公司系统内部市场的增长有限,所以必须拓展发展空间,统筹内外部两个市场,坚持两手抓、两手都要硬,进一步提高市场业绩。

  李汝革在分析时提到,公司系统内部市场是依托,要充分抓住电网发展的战略机遇期,深入研究市场需求与规则,积极作为,巩固扩大内部市场竞争优势;公司系统外部市场是方向,要加快提升外部市场拓展能力,扩大外部市场特别是国际市场份额,实现市场全面协调发展;通过广泛参与外部市场竞争,促进企业调整组织架构、加强技术创新、提高服务水平、改进经营管理,切实增强国际竞争力。

  深入推进重组整合与资本运作,有助于提高市场化水平。产业单位要坚持集约化、扁平化、专业化管理,开展内部资源优化整合,突出核心业务,强化业务协同,提高资源配置效率;加大资本运作力度,研究制定有关产业公司整体上市规划和目标,发展混合所有制经济;发挥现有上市平台的再融资功能,通过增发、配股等方式,加快优质资产证券化步伐。

  要提高市场占有率,有针对性的市场营销策略是方向。产业单位要变革营销服务策略,完善客户服务机制,加强产品质量、售后服务和客户关系管理,提升客户服务能力。同时,大力拓展外部市场,合理调配营销资源,全面加强输配电、发电、轨道交通、工业、国际等市场拓展,提高外部市场占有率;加强核心产品市场营销能力诊断分析,不断增强市场竞争力。

  当前,国家鼓励有实力的企业积极投身海外市场参与竞争,公司也大力实施“走出去”战略,提高国际化水平。各产业单位要利用好这一机遇拓展国际业务,围绕电网核心业务,培育储备优质项目,稳步推进重点工程;统筹工程总承包业务资源,构建优势互补、协同发展的国际工程总承包体系,带动装备、技术、服务出口。此外,优化电工装备制造国际营销服务网络,实现多渠道、多方式扩大产品出口,着眼突破技术和市场,积极推进境外优质企业并购和投资设厂。