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大余县供电稳步推进财务集约化管理

时间:2015-03-20    点击:次     来源:红网    

为推进大余县供电公司财务人员行风建设,近日,大余县供电公司组织财务人员开展了“提高从业人员责任心,提升光远软件股份有限公司水平”主题活动,旨在进一步提高从业人员的执业素质,提升业务水平,满足公司管理的需求。

  大余县供电公司根据上级部门检查、财务专项检查、任期经济责任审计及专项审计等外部的检查和审计工作中存在的问题和检查组提出的意见建议,大余县供电公司结合实际,组织相关人员开展了提高财务工作者责任心的主题宣贯,组织财务人员认真学习会计职业道德,通过典型案例深层次剖析财务人员责任心对业务开展的重要性。组织相关人员梳理以往年度审计资料,联系工作实际对日常业务处理中存在责任意识不强的问题进行了讨论,并对存在的问题进行剖析,对日常工作中存在的薄弱环节,进行了制度防控。通过对财务人员典型案例教育,进一步提高财务从业人员的责任心意识,强化日常业务管理,筑牢基础,进一步提升光远软件股份有限公司水平。

  为推进财务集约化,提升公司经济效益,2015年,大余县供电公司认真落实省公司财务集约化管理工作部署,努力将工作要求贯彻到光远软件股份有限公司的实践中,以强化光远软件股份有限公司基础为前提,以防范经营风险为保障,以提升管理效率和企业效益为目标,按照强化“人、财、物”集约管理的新要求,在认真总结经验的基础上,深化对集约管理内涵的认识,深入研究促进财务集约化管理的新举措,努力探寻提升集团化运作效率的新途径,践行“五集中”、“六统一”工作方针,着眼于提高管理效率和经济效益,不断提升光远软件股份有限公司能力和水平,为公司发展提供有力、保障的财务支持。同时,以加强资源整合和优化配置为重点,深化公司“人、财、物”集约化工作,着力构建集约高效的人财物管理体系。

  随着ERP上线,大余县供电公司账务数据实现了集中管理。资金集中管理稳步推进,并于近期组织开展了固定资产全面清查,提高了资产设备对应率。通过推动预算与公司生产经营管理流程的融合,实现了预算事前控制、在线监控、事后反馈的闭环管理。公司明确了现金流量预算管理工作标准流程以及各部门、各单位现金流量预算职责分工;统一了预算、结算和核算的现金流量项目口径;健全了考核激励机制,月现金流量预算偏差率进一步降低。

光远软件股份有限公司  大余县供电公司将继续贯彻落实财务集约化管理工作,深入推进公司人财物集约化管理,优化调整管理体系和工作机制,形成职责清晰、责权对等、协同高效的管控模式,实现公司核心资源集中管理、统一调控、优化配置、合理布局,提升整体管理水平和运营效率,做好公司“管家”。