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认清“互联网+”与“+互联网”的异同

时间:2015-03-23    点击:次     来源:辛报业    

“互联网+”与“+互联网”本质上相同相通,但从行文顺序不同看出,两者具体含义上存在差异。认清其异同,厘清其关系,对于小到项目操作的微观层面,大到国家行动层面,均有意义。

  那么,它们异在何处呢?

  首先,两者站位不同。“互联网+”更多强调“逆袭创新”。大体而言,电子商务是互联网向商业的逆袭,互联网金融是互联网向金融业的逆袭,互联网传媒是互联网向传媒业的逆袭……这种由“新”向“旧”的突入式扩张,已经造成了强烈的震撼,而且这也许只是开始。

  “+互联网”则更多强调“顺势创新”。比如工业互联网、金融互联网等,主要是传统行业以既有业务为基础,利用互联网技术和理念,提高为用户服务的效率和质量。迄今为止,几乎没有一个行业会轻视对互联网的利用。很多大中型企业虽然面对媒体比较低调,但实践中也已在“智能化工厂”、“大量订制”等方面摸索良久了。

  其次,两者优势不同。“互联网+”有新技术优势、体制机制优势和更广泛的社会支持,容易产生爆发性增长。互联网技术是基础,再加上其优惠的价格、便捷的操作、舒适的体验,足以赢得巨量消费者。如果再在体制机制上做一点突破,其爆发力往往令互联网企业自己也始料未及,比如,在利率管控的大背景下,一些互联网金融产品就能以资金回报率上的小小差异,把原本在银行的庞大存款吸引过去,引起社会的高度关注和争议。网上购物、网上看新闻、网上金融……莫不如此。这个长长的清单,正在快速覆盖着生产生活的方方面面,也在吞食着一个个原本属于别人的天量市场,由于想象空间巨大,哪怕它有瑕疵,增势也仍然如虹如飚无法阻挡。

  相对而言,“+互联网”拥有的是存量优势、行业标准优势和公信力优势。一方面迫于外部特别是互联网企业的压力,一方面迫于内部问题导向的压力,传统企业正热情利用互联网技术提高自身服务客户的能力。这一块虽然舆论声势不大,但其势力版图并不小。从国际上看,德国的“工业4.0战略”,美国的“工业互联网”等,都可以大致归为“+互联网”的阵营。利用互联网对自己进行自我创新甚至自我革命,具体到每一个行业每一个企业可能命运各异,但总体上这条路是符合“继承—创新—再继承—再创新”这条历史逻辑的。

  再次,是主导者差异。根据上述两个不同之点推论,“互联网+”的主导者往往是互联网企业,从技术、商业模式、资金、人才等方面看,都是互联网企业主导着融合进程。“+互联网”则正好相反,主要是传统企业在主导着融合进程。

  “互联网+”的概念,经过总理今年的政府工作报告已经火遍大江南北,但这并不表示“+互联网”不应该被重视。
首先,总理在政府工作报告的表述是:“推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展”。仔细品味,“互联网+”行动计划是包含了“+互联网”的,二者形式上是一体的,本质上是相通的。

  其次,从发达国家情况看,他们非常看重“+互联网”,如德国高度重视工业4.0,美国特别倡导工业互联网,日本关注科技工业联盟,由于中国存在巨大的制度创新压力和空间,需要引入新的制度创新型力量充当“鲶鱼”,所以,“互联网+”才以其体制机制灵活创新的优势脱颖而出。即便如此,为了盘活庞大的既有产业优势,写好“+互联网”这篇文章也相当重要,只有成功启动这支重兵,才能下好“互联网+”这盘大棋。