国电集团公司部署2015年安全和生产运营工作

时间:2015-03-26    点击:次     来源:国电集团    

日前,国电集团公司召开2015年度安全生产暨电力生产运营工作视频会议,贯彻集团公司2015年工作会议精神,总结2014年安全生产暨电力生产运营工作,分析当前面临的形势和任务,部署2015年重点工作。集团公司领导陈飞虎、于崇德、高嵩、米树华出席会议。陈飞虎在会上作重要讲话,于崇德主持会议,米树华作安全生产暨电力生产运营工作报告。
 

陈飞虎在讲话中充分肯定了集团公司今年以来的安全生产运营工作。他指出,今年以来,公司系统认真贯彻落实年度工作会议精神,以“一五五”战略为指引,以“双提升”工作为抓手,积极应对市场形势和政策变化,安全生产运营总体平稳,经营发展态势持续向好,主要经济技术指标不断改善,实现了平稳起步和良好开局。

陈飞虎深入分析了当前集团公司面临的内外部形势,要求从集团战略全局重视和加强生产运营工作。一是以安全、高效、清洁生产为目标,全面把握生产运营工作。要保证人身和设备安全,保证企业正常生产运行;以价值最大化为导向,统筹企业生产运营工作;从全面履行国有企业经济、政治和社会责任的高度,全面提升环保能力。二是突出抓规划、抓治理、抓问责。坚持价值理念,加强战略管控,以“双提升”工作为抓手,以星级企业创建为载体,以安全生产标准化为推进手段,全面规划,统筹安排。通过评估和对标,厘清企业问题,强化治理,标本兼治。坚持重对标、硬考核、强激励、严约束,完善考核机制,加大问责力度。三要下力气强化“三基”。要抓基层、抓基础、抓基本功,切实加强发电厂生产运营体系建设,加强班组建设,强化基础管理,实现管理制度化、制度程序化、程序标准化,深入开展岗位培训、技术比武等活动,提升员工技能水平和业务素质。

就安全生产工作,陈飞虎要求,牢固树立“大安全”理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,时刻牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律,坚持“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”,提升企业本质安全水平。一是坚持以人为本。全面落实安全生产责任制,不断强化以人为本安全理念,打造“以人为本、关爱生命”的安全文化,增强全员安全意识和风险识别能力。二是强化制度执行。坚持严字当头,坚决以铁腕反违章,以铁律抓治理,坚决以零违章、零缺陷保零事故。三是完善管理机制。集团安全监管实行归口管理,完善区域安全监管体系,深入开展系统排查和重点整治。四是加强关键环节管理。要举一反三,吸取教训,警钟长鸣,特别关注关键环节和重点部位,加强危险源管理,认真落实防火防爆反事故措施。五是切实转变作风。领导干部要带头敬畏制度,带头执行制度,带头维护制度,凝练严格管理的企业精神。切实担负起第一责任,沉下心来、扑下身子抓安全,深入现场、深入一线,敢于直面问题,敢于动真碰硬,解决实际问题。

米树华指出,2014年,公司生产系统认真落实集团公司部署,紧紧围绕“一五五”核心战略,全面推进“双提升”,安全生产运营工作取得较好成绩。安全生产工作方面,牢固树立“大安全”理念,深入贯彻安全是第一责任、第一政绩、第一纪律的总要求,进一步完善管控机制、强化安全监管、加大安全投入、深化教育培训,全年安全大局保持平稳;电力生产运营工作方面,以“双提升”工作为抓手,提升设备经济性能、强化环保综合整治,努力提升质量效益。

就2015年安全生产及电力生产运营工作,米树华要求重点做好六方面工作。一是狠抓责任落实。完善责任管理体系,认真开展隐患排查整治,抓好风险管控,强化监管考核,建设本质安全型企业,实现安全风险可控在控。二是突出节能减排。树立绿色、低碳、循环发展的环保理念,认真落实国家政策法规要求,科学统筹规划,强化设备治理,强化环保能力建设,强化责任追究,提升企业安全清洁高效生产水平,把环保能力培育成集团的核心竞争能力。三是强化运营管控。细化生产运行对标,严格机组启停管控,加强可靠性对标分析,切实增强生产运营管控能力。四是推进安全生产标准化。聚焦基础管理和现场管理,完善标准化体系,加强安全文明生产治理,推行设备检修标准化,全面推进安全生产标准化工作。五是深化星级企业创建。建立星级企业创建长效机制,严格星级企业考评标准,从严评星定级,提升企业管理水平。六是促进“双提升”工作。坚持问题和效益导向,细化“双提升”工作实施方案,强化重点单位督导,加强关键环节管理,提升设备健康可靠能力,优化主要技术经济指标,推动“双提升”工作全面深入开展。

会议采取视频会议方式进行。集团公司总师、总助、安全生产总监,相关部门全体人员在本部主会场参加会议。各分(子)公司、研究院党政主要负责人、分管领导及相关部门人员,基层单位领导班子成员、生产部门中层干部在各分会场参加会议。