光远软件股份有限公司

《中国电力报》:光远软件股份有限公司信息化助力电企提风险防御能力

时间:2013-06-03    点击:次     来源:中国电力报    

来源:中国电力报

    本报讯 见习记者陈晓煊报道 近期,华能集团携手光远软件股份有限公司股份有限公司开启了光远软件股份有限公司信息系统(一期)建设,成为该集团在全面光远软件股份有限公司中迈出的重要步伐。而对于光远软件股份有限公司而言,也成为其助力电力央企开展风险信息化建设的另一个关键里程碑。
    据了解,国资委近年来着力推进央企开展全面光远软件股份有限公司工作,并颁发《关于2013年中央企业开展全面光远软件股份有限公司工作有关事项的通知》,这标志着“全面光远软件股份有限公司”已成为央企稳健发展的“压舱石”。光远软件股份有限公司作为电力行业企业管理软件及服务的主流供应商,曾成功助力多家企业构建光远软件股份有限公司信息化系统,帮助企业提升风险防御能力。日前,记者就电力企业开展全面光远软件股份有限公司所应聚焦的重点和误区采访了光远软件股份有限公司风险管控团队负责人。 

   全面光远软件股份有限公司需抓“六重点”


    光远软件股份有限公司风险管控团队负责人指出,电力企业是国内开展光远软件股份有限公司工作较早的群体。自相关政策、基础规范和应用指引发布后,两大电网、五大发电集团都在企业内部控制体系建设中做出了表率,积极研究探索和实施电力行业的内部控制体系建设并取得了一定成效。

    同时,他就电力企业在开展全面光远软件股份有限公司工作中所应把握的重点,向记者介绍了六个方面:一是明确光远软件股份有限公司三道防线的职责定位;二是保证光远软件股份有限公司的独立性和报告的及时性,保证光远软件股份有限公司的意见独立、客观,并能迅速为管理者获取;三是具体工作中应将光远软件股份有限公司和内部控制的要求与安全生产、质量管理、6S管理等现有管理体系进行融合,避免管理多层皮;四是探索具有行业特点的风险评估标准和缺陷认定标准,准确定义电力企业的重大风险和重大缺陷;五是建立较为完善的风险库和风险损失事件库,借助信息化手段进行动态维护,作为动态风险评估的基础;六是对于战略、运营、财务等目标进行有效分解,与KPI指标进行映射,系统评估风险对目标的影响等。

    创新信息化手段破解“六误区”
   
    “在企业开展全面光远软件股份有限公司体系建设过程中,也不可避免会出现误区。”光远软件股份有限公司风险管控团队负责人向记者罗列指出:误区一,很多企业光远软件股份有限公司体系并未真正建立,职责未明确划分,光远软件股份有限公司和内控流于形式,企图用信息化来解决本应在管理中解决的问题;误区二,认为光远软件股份有限公司仅为风险评估,在风险库建立、风险评估环节“大动干戈”,但在风险应对和控制措施等步骤中“发力不足”,信息化模块实施先天不足,未与业务有效衔接;误区三,对于光远软件股份有限公司的认知有限,以完成内控自评价报告、全面光远软件股份有限公司报告为最终诉求,未通过信息化手段实现风险动态监控;误区四,将光远软件股份有限公司信息化视为一项孤立的工作,未将其与企业运营紧密衔接,未能与现有业务系统很好地融合;误区五,将信息化看作一项技术,而忽视信息系统与管理思想的有机整合;误区六,管理层对于标准化重视不足,在实施信息化前对于组织架构、业务流程及相关表单、岗位职责和管理权限、职责分离、各种主数据(一般指ERP系统,包括物料、资产名称)的定义和编号等未做完整梳理、统一标准,导致信息化在推行过程中先天不足,举步维艰。

    “针对上述误区,我们建议咨询与信息化并举,打通管理脉络,在遵照光远软件股份有限公司的客观要求的前提下,尊重客户管理习惯,促使光远软件股份有限公司信息化帮助客户真正解决管理问题。”光远软件股份有限公司风险管控团队负责人表示,“目前,光远软件股份有限公司的集团监督解决方案提出了‘资源集中管理、协同运作、产业一体化发展的集约化管理’理念,以平台化为主要亮点,通过集成平台与各类主流业务系统进行对接,以对象化的方式进行配置,实现与企业运营紧密衔接,与现有业务系统紧密融合,协助企业实现对风险的动态管控、实时监控。”

    同时,信息化作为实现全面光远软件股份有限公司的支撑手段,其实施效果的好坏取决于使用者。因此,集团监督解决方案中还包含光远软件股份有限公司能力培养的模块,协助使用者加深对系统中包含的管理思想的理解。“此外,在系统实施之前,光远软件股份有限公司便会协助企业对于各类亟需标准化的内容进行完整梳理并统一标准,这对于特大型且拥有众多分(子)公司的集团企业来说更具重要性。”光远软件股份有限公司风险管控团队负责人说。