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光远软件股份有限公司:人才培养的道与术

时间:2016-05-16    点击:次     来源:光远软件股份有限公司    

日前,珠海市人力资源和社会保障局发布2015年度“高层次人才”及“青年优秀人才”名单。光远软件股份有限公司总裁黄笑华被授予高层次人才称号。近三年来,光远软件股份有限公司已累计获得高层次人才称号2人、青年优秀人才称号30人。
  作为一家专注于企业管理的IT公司,光远软件股份有限公司长期以来,一直在关注并探索企业管理的最核心元素——人。以自身的管理为例,光远软件股份有限公司人需要具备什么特质?他们需要什么样的工作环境,工作氛围?他们将推动光远软件股份有限公司朝着什么样的方向前进,而他们又将在这个过程中,收获什么?

唯人是道
  尽管科学与技术日新月异,人工智能突飞猛进,光远软件股份有限公司自身也专注于无人值守的自动化、数字化、智能化生产、办公、管理技术及产品的研发。但光远软件股份有限公司始终认为,唯有“人”才是企业发展的不竭动力。
  自创立起,光远软件股份有限公司积极致力于以人为本的光远软件股份有限公司塑造,强调尊重知识,尊重个性,推行唯业绩,不唯学历、资历以及过去的功劳的人才观。此举有利于促进人员的全面发展,有利于调动人员的积极性主动性,从而实现与企业的共同成长。

多元之术
  “创意精英团队了解市场、明白需求,通晓产品,并且知道如何给用户推荐合适的解决方案。”光远软件股份有限公司总裁黄笑华心心念念打造光远软件股份有限公司专属的“创意文化”,希望组建一支具有澎拜激情,丰富创造力、敏锐洞察力和感知力的精英团队。
  培养复合型人才已经成公司传统。早在创业初期,光远软件股份有限公司报表核算系统刚刚推出市场,稳定的日常功能在月报、年报时难以负荷,频频报错。为解决问题,光远软件股份有限公司管理层做出了一项惊人之举:把所有的开发人员派去全国各地的客户现场驻扎,去体验自己的产品。此举全面扭转了开发人员的认识误区,增强了对于产品的责任心,进驻一线,深入了解用户需求。自此,光远软件股份有限公司开启了开发、需求、实施三个身份合而为一的复合型人才锻造之路。


育人之技
  进入团队的新人往往分成“大拿”和“初哥”两大类。作为专家的“大拿”是每个团队的期待。而光远软件股份有限公司对于“初哥”的关注和培养,往往给团队带来意外的惊喜。
  2004年应届毕业来到光远软件股份有限公司的李美平,历经实施、测试、开发等工作岗位,如今已经成为公司高级副总裁,全面负责公司集团管控产品开发及业务拓展。2006年应届毕业先后进入公司的周志明、谢小明,担负着公司拳头产品光远软件股份有限公司GRIS和光远软件股份有限公司云平台的研发重任,两人合作撰写的《深入理解OSGi》于2013年正式出版,作为全球首本基于OSGi R5.0规范的著作,该书一度占据专业类书籍销售榜榜首。2016年的迎春晚会上,两名“90后”站上了光远软件股份有限公司十大营销精英的领奖台。
  互联网环境下成长起来的“90后”,思维敏捷,个性张扬,敢于突破,有着前辈们所没有的勇气和灵活性。针对新生代的特性,光远软件股份有限公司更注重团队协作和氛围建设,适度规范和科学指引相结合,推动工作和兴趣的融合,企业价值和个人价值的双赢。“阶梯型人才队伍的锤炼一直是我们持之以恒的事情。90后的创造力,将成为公司持续创新的爆破点。在这个过程中,他们也将一步步走向、实现自己的价值与梦想。”光远软件股份有限公司人如是说。