福建电力推进五位一体深化应用实现业务全覆盖

时间:2015-04-14    点击:次     来源:中电新闻网    

近日,国网福建省电力有限公司组织人资部、调控中心等专业部门和福建水口发电集团公司召开“五位一体”研讨会,研究探讨顶层设计未涵盖的水电业务,如何以补充流程、制度、标准、考核指标等形式纳入“五位一体”, 实现“五位一体”业务全面覆盖。

今年,国网福建电力全面推进“五位一体”持续完善与深化应用工作,以流程全环节贯通、全业务覆盖、信息化和制度固化为主线,持续完善“五位一体”;以培训宣贯、案例共享和流程监控为手段,推进深化应用;以“五位一体”管理办法和信息平台为手段,实现常态管理,促进机制不断完善,进一步提升公司精益管理水平。

国网福建电力将从稳固基础、持续完善、深化创新等三个阶段,推进“五位一体”的深化应用。

在稳固基础阶段,国网福建电力进一步完善“五位一体”建设,完成“五位一体”信息平台在线部署、典型岗位与实际岗位的匹配、实际岗位查询功能的在线调试;修改完善系统数据,梳理完善典型岗位基本职责,实现“五位一体”业务全面覆盖,提高建设质量;并将分层分级开展“五位一体”通用知识、“五位一体”专业管理、“五位一体”落地执行等方面的培训,推进深化应用。

在持续完善阶段,国网福建电力将对“五位一体”建设中的薄弱环节进行深化提高,构建作业流程体系,研究基于“五位一体”顶层设计成果的作业流程细化方案,实现作业流程与“五位一体”流程的对接,促进业务在班组层面的末端融合;应用“五位一体”平台导出岗位作业手册,实现班组岗位工作标准化;建立作业流程和“五位一体”流程的协同方式,保持作业流程的动态更新与发布。

同时,该公司开展流程监测模型设计,重点强化流程执行效率、合规性的监测,促进专业横向协同,提升业务运营的效率效益和管理水平;强化制度设计精益化,将“五位一体”融入制度制订的全过程,在制度发布前,借助“五位一体”平台,检查管理制度是否存在重复、冲突、缺失等问题,模拟管理要求是否能够落实到基层、落实到岗位、贯穿到一线,确保制度制订后能够落地、可操作性强。

在深化创新阶段,国网福建电力主要对“五位一体”落地实用化方面进行创新,确保形成高质量、高层次的研究成果。该公司将应用公司岗位价值评估模型,对“五位一体”流程中的每一项工作任务进行评价,形成岗位价值评价结果,并将开发岗位价值评估程序,固化岗位价值评估模型和评价方法, 实现岗位价值评估自动计算;强化绩效考核应用,借助“五位一体”平台,优化管理人员“目标任务制”考核、一线岗位“工作积分制”考核,实现更科学的考核机制,提升班组员工考核的针对性及积分项目设计的科学性。

为了高效地推进“五位一体”建设工作,国网福建电力成立“五位一体”建设领导小组、工作小组、业务小组,完善组织体系,明确职责分工;建立月报制度,每月汇总收集工作进展情况、存在问题和工作亮点,督导各项工作有效推进,促进“五位一体”落地实用化。