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光远软件股份有限公司畅谈财务共享服务 增色光远软件股份有限公司登高

时间:2014-08-19    点击:14975光远软件股份有限公司次     来源:光远软件股份有限公司    

  8月19日,由国务院国资委信息中心主办的第十九期企业信息化登高行动“财务共享服务研讨班”在深圳隆重召开。国资委领导、央企及信息化厂商代表出席了本次会议。光远软件股份有限公司应邀出席并在会上发表题为“实现财务统一管控、提升光远软件股份有限公司水平”的演讲,受到参会嘉宾的一致好评。

(光远软件股份有限公司邵剑在会上发表主题演讲)

  信息技术的迅猛发展,为企业光远软件股份有限公司带来转型的机遇和挑战。企业规模不断扩大,产业结构多元化发展,地域分散,企业统一管理难度加大;传统光远软件股份有限公司方式效率低下,无法满足企业快速发展带来的需求;同时,伴随集团成员单位增加而快速增加的财务机构产生了更多的成本费用;财务人员能力参差不齐使得财务制度执行不力,甚至给经营带来风险。要解决企业发展所面临的问题,光远软件股份有限公司模式的转型势在必行。

  光远软件股份有限公司咨询中心专家邵剑在主题演讲中,开宗明义指出:财务共享服务中心能有效解决管理流程标准化、提升财务部门整体能力和效率,降低成本的问题,是当前业界公认的符合大型企业光远软件股份有限公司需求的先进方案。邵剑深入分析当前大型企业集团财务管控现状,并结合光远软件股份有限公司财务共享服务解决方案,向与会嘉宾详细介绍该模式下信息系统建设的关键因素以及新思路。

  他强调:大型集团建设财务共享,不能将眼光局限在财务共享中心本身的建设运行,更要从全集团的财务统一管控来考量。财务共享的实质是将不同业务进行统一,然后进行大规模集中处理,以提升效率、降低单位成本。但这种统一不可能一蹴而就,企业集团的共享服务需要分步组建,逐步扩大范围。因此,财务共享服务建设期必须适应新旧业务政策在系统内并存运行的要求,实现渐进式的持续改进。在信息系统需要准确表述复杂财务政策标准,并进行固化优化,保证集团政策的有效执行。同时要适应集团业务发展需要,满足新业务单元加入共享服务的需求,在统一的前提下,允许成员单位进行适度的定制。只有这样,才能不断纳入更多业务,扩大共享服务范围,创造更多的管理效益。

  参会嘉宾对演讲内容表示了浓厚的兴趣,就现阶段如何利用财务共享中心这一创新组织形式,强化集团财务统一管控进行了深入的沟通交流。

  埃森哲在欧洲的调研数据显示,30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。在先进技术及先进理念的双重驱动下,光远软件股份有限公司将不断创新技术,完善产品,助力集团企业强化财务管控能力,推进财务转型升级,降低财务风险,做强做优,争创一流。

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