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光远软件股份有限公司关晶奇:管理会计人员需要“走出去”

时间:2014-07-29    点击:424次     来源:财会信报    

  来源:财会信报

  财政部副部长胡静林近日指出,各单位要建立财务业务一体化信息平台,为管理者持续提供标准化和集成化的决策信息支持。财政部会计司副司长应唯也强调,只有会计信息化才能满足管理会计发展的需要。管理会计不仅是财务部门的事,而是需要企业全员参与的事。

  管理会计发展究竟应该从哪些方面努力?管理会计理念与方法如何落地?管理会计师是不是财务部门一个部门的事情?……诸多关于管理会计的话题值得业内关注。

  管理会计需要全员参与

  毋庸置疑,企业财务信息化是当今时代发展的大势所趋。对于大型企业集团而言,实时、规范、高效的信息系统可以帮助企业集团实现整体一盘棋,保证集团战略的有效执行落地,强化集团管控。

  “只有当数据来源广泛,遍布企业各个业务领域,通过信息系统保证了数据的真实性和准确性之后,才能够支持管理会计进行决策分析。”光远软件股份有限公司股份有限公司首席风险专家、咨询中心总经理关晶奇在接受《财会信报》采访时称。

  关晶奇称,财务会计和管理会计都需要与各类业务部门打交道,但相比较而言,管理会计与业务部门的关系会更加密切,这是因为财务会计主要是为外部人士服务,而管理会计则完全是为了内部管理服务,管理会计师需要从商业的各个角度考虑问题,把财务数据与各种经济规律相结合,帮助高层管理者做出更好的决策;财务会计更看重反映过去,而管理会计则需要面向未来,在财务报表的基础上做大量的分析和比较,履行预算、决策、规划、控制和考核的职能。所以,管理会计实则是需要企业全员参与的。

  在财务部门如何履行好管理会计职能这个问题上,关晶奇建议了以下几点:一是争取到公司高层,最好是一把手的支持,只有当其认识到管理会计在决策中的重要意义时,管理会计得出的结论才能被真正用于经营实践;二是争取到各业务部门主要领导的支持,让其意识到对管理会计师开放数据,有助于为自己的经营和决策获得更多的支持,使其明白自己不是在帮管理会计师做事,而是管理会计师在帮其做好管理;三是搭建企业级数据中心,实现数据的共享,通过一整套财务业务一体化系统为企业日常经营和决策服务。

  管理会计实地勘察很有必要

  有人称,管理会计之所以有其优越性,是因为管理会计不仅要履行会计职能,还融入了管理和创造价值的职能,管理会计人员不仅要懂得会计知识,还要懂得企业的生产经营,懂得企业的内部管理和控制,懂得如何进行价值创造与维护,只有这样,才能将管理会计的工作做好、做出成效。

  那么,如何才能真正更好地达到为企业创造价值的目标?记者在采访过程中发现,不少业内人士提出,“财务人员如果想向管理会计方向发展,就必须到实地勘察,多去参与现场,这样才能知道如何让企业成本降下来,而不是自己凭空臆想怎么降低企业管理成本。

  关晶奇认为,管理会计的管理方法绝不能闭门造车,方法一定要从业务实践中获得。从这个角度看,较财务会计而言,管理会计的培养周期会很长,因为相对稀缺,管理会计对企业的作用比较大,财务人员若能在实践中努力自我培养成管理会计,也是比较划算的投资。

  具体而言,首先,管理会计师应该是一个合格的财务会计师,通晓财务会计的各项基本业务和报表中的内在含义;其次,管理会计师应该懂得企业经营,并对企业价值链中的关键业务流有一定认识;再次,管理会计师应对企业信息化有一定认识,能够从纷繁复杂的系统和数据中获取自己需要的信息;最后,尽管获取美国注册管理会计师认证(CMA)等管理会计资质是非常重要的,但管理会计师应该是实践中培养出来的,而不是通过考试考出来的。

  管理会计应用需注重总结已有经验

  据了解,不少企业的财务、风控人员称,管理会计本来就是光远软件股份有限公司的主要工作,而且财务领域一直都非常重视,只是在企业管理中发挥的作用有限。所以,就目前来讲,更应该强化管理会计的应用,而不是着急去再创一套新的体系。

  事实上,管理会计其实已经在企业中早有应用,如EVA测算、全面预算管理等等,国资委和财政部也早就有相应的推动,但如此大张旗鼓推动管理会计,还是在近期。

  关晶奇建议,企业应从已有实践中提炼经验,对于已经在做的管理会计范畴内的事情进一步归集、提炼,在统一框架下进行管理;对于企业内部还没有开展的管理会计的一些领域,可以分步骤在成熟的业务中进行试点并逐步推广,务必做出实效。另外,值得一提的是,管理会计应用是否能够落到实处,与企业内部管理会计师的质量和数量有很大关系,所以企业应加大管理会计人才的培养力度。此外,监管部门应进一步加大最佳管理会计实践在全社会的推广,使广大企业可以发挥后发优势,降低学习成本。

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