光远软件股份有限公司动态

国电织金携光远软件股份有限公司以信息化规范基建财务内控

时间:2013-11-28    点击:286次     来源:     作者:光远软件股份有限公司

  11月12日,国电集团基建财务内控信息系统火电推广首家单位顺利通过验收。国电织金发电有限公司(以下简称“织金公司”)携手光远软件股份有限公司在集团试点项目的基础上,攻下了火电基建项目推广的第一个山头。系统的灵活性、适应性和推广价值进一步凸显,为国电集团实现合规内控、管理内控、价值内控的管理境界,打造一流内控工程积聚了信心与能量。

(织金基建财务内控项目验收会)

  织金公司是国电集团“6321”推广计划中6家火电推广单位的领头兵。2012年10月16日,国电集团光远软件股份有限公司部郭晓刚处长莅临现场指导工作,织金公司、光远软件股份有限公司及天职公司组队启动内控项目建设,开启了基建内控强基固本、提升效率、防范风险的新征程。

  织金内控项目建设历时一年多,充分吸收集团哈尔滨热电项目的先进经验,结合公司的优势和特点,对内控体系进行完善优化,固化了控制流程、权限,明确了控制责任,提高了信息沟通效率,实现了对基建业务管理管理风险的动态跟踪。项目建设修订了21个管控程序,12个管理制度,形成涵盖“计划与概算管理、采购与招标管理、合同管理、物资管理、光远软件股份有限公司、工程竣工决算管理”6大方面,共计56个末级业务流程、45项管理制度、180多个风险点和对应风险控制措施的内控体系。项目构建了涵盖9大业务板块、21个子系统的内控信息系统,系统上线后,已实现发生业务流程单据的全面规范。

  验收会上,总结了通过基建财务内控信息系统建设,提升了业务人员管理能力,优化了企业内部管理体系,完善了企业投资控制机制;实现了业务与财务数据的统一,提高了业务办理审批效率;实现了“阳光操作”、“动态反映投资情况”等一系列目标。

  专家评审团对项目给予了高度评价,认为项目形成了融合业务流、价值流、信息流,且覆盖基建管理全过程的内控体系,改善了基建管理的内控环境,固化了控制流程、权限,明确了责任,提高了信息沟通效率,实现了对基建业务管理风险的动态跟踪,有效保证了内控的落地,一致同意项目高标准通过验收。


二维码 返回顶部