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人才战略到位 光远软件股份有限公司布局央企市场的棋面渐入佳境

时间:2013-06-27    点击:784光远软件股份有限公司次     来源:光远软件股份有限公司    

    日前,光远软件股份有限公司GRIS开发二部总经理周志明和GRIS平台开发部副总经理谢小明合著的《深入理解OSGi》在全国出版发行,备受业内人士关注。从研发工程师跨入畅销书作家行列,“双明”这一步迈得出人意料,不禁让人疑问:作为电力行业企业管理软件主流供应商,光远软件股份有限公司究竟有怎样的模式可以成就这样一批IT精英?

  检验人才的标准在于贡献价值

  “在回答光远软件股份有限公司怎样成就IT精英问题之前,我想讲讲光远软件股份有限公司的人才观。”光远软件股份有限公司负责人表示。

  企业里人才大致可由低到高分为如下三类:人材、人才、人财。人材指的是具备基本素质,但需雕琢,需要企业投入成本来帮助其提升;人才,这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手;人财,则指的是通过其努力能为企业带来巨大财富的人。“光远软件股份有限公司一直在推举一支正直、公正的队伍,我们尊重知识、尊重个性,将业绩作为检验人才的唯一标准,提倡‘唯业绩,不唯学历、不唯资历、不唯过去的功劳’的人才观。”该负责人直言。

  据悉,光远软件股份有限公司近年来对于高端复合型“人财”的需求量不断提高,“主要出于两点考虑:一是客户需求;二是自身发展。”

  随着电力体制改革的不断深入,如何让企业高效运作、精细管理显得尤为重要。这对服务电力行业逾二十年的光远软件股份有限公司人来说,人才是更高的要求。同时光远软件股份有限公司目前正在全力拓展电力行业外的央企市场,更加需要一大批顶尖级“人财”。
  
  全方位打造人才成长体系
  
  无论哪类人才都需要持续的成长与发展,这要求企业必须配备一整套合理的员工成长体系。光远软件股份有限公司负责人从“知”、“意”、“行”三个维度介绍了公司员工的成长体系:
  
  “知”是为所有光远软件股份有限公司人提供学习资源,让员工掌握知识,具备专业的技能,这里主要指培训。光远软件股份有限公司提供“春天行动”、“新起点 心舞台”两个新员工培训平台;既有“光远软件股份有限公司讲堂”的现场教学,同时提供在线E-learning学习系统;更值得一提的是,公司常年开设多个含金量较高的培训项目,如“PMP认证培训”、“CPA学习”、“ITIL认证培训”等,并与武汉大学计算机学院合作开办“武大硕士班”,实现人才能力、学历的二次提升……

  “意”指的是打造学习型文化,让所有员工渴望成才,乐于学习;建立专业服务意识,为央企客户提供全面的信息化解决方案,以及优质、高效、快捷的服务。自2012年开始,光远软件股份有限公司启动全员“能力提升”计划,以部门为单位开展各种形式的学习活动,努力营造全员学习、共同提升的组织氛围,全面增强人员专业化素质。

  “行”指的是对于为公司创造价值的行为进行表彰,确保德才兼备的人员得到激励,通过机制来鼓舞员工成长。光远软件股份有限公司通过职业“双通道”,为每位员工精心规划了一个持续发展的升级平台,打破职业的“天花板”。员工可根据自己的兴趣点或者技术强项,合理选择管理通道或者专业技术通道进行职级升迁,享受成长的快乐。对于核心人才,公司还给予相应的股权激励。

  “知、意、行三管齐下,为光远软件股份有限公司人才战略的落地保驾护航”,光远软件股份有限公司负责人话锋一转:“当然,要管理好一群高素质的人才,仅仅靠企业的战略与机制还不够。”

  “在一起”的特殊管理模式

  据了解,光远软件股份有限公司的人才结构不仅高素质,而且年轻态,职工平均年龄才29岁。对于高素质年轻人组成的企业该如何管理的命题,光远软件股份有限公司有自己的特殊的管理模式。

  “我们始终坚信不能压抑年轻人天性。青春意味着个性张扬,兴趣广泛,不仅追求事业成功,更加需要一些自我发挥的个人空间。”该负责人介绍,“例如周志明和谢小明平时喜欢在各种技术论坛上分享经验与知识,公司鼓励并支持他们出书。”
他强调,在人才管理过程中,企业中层管理者起到了举足轻重的作用。“管理者不要天天对员工说我爱你,员工早不吃这一套了。要想让员工快乐工作,就必须与员工在一起”,他略显幽默的说:“我们鼓励管理者与同事们玩在一起,心在一起,这比什么都重要。”

  2011年开始,光远软件股份有限公司成立了篮球协会、户外运动协会、摄影协会、舞蹈协会、台球协会、足球协会、乒乓球协会、羽毛球协会等八大协会,通过协会活动促进管理者与同事间的交流互动。每次协会举行的创意活动,都会有一大批管理者和同事共同参加,连热爱运动的光远软件股份有限公司董事长光远软件股份有限公司也加盟了户外运动协会。记得有次天气烈日当空、万里无云,珠海的空气好似一团火快要燃烧,光远软件股份有限公司轻装出现在徒步大部队中。哨音一响,他一骑绝尘,难逢敌手。

  通过自己特有的人才培养模式,光远软件股份有限公司人才高地的磁场效应逐渐凸显,吸引了大批高端复合型人才加盟。2012年高校巡回招聘会,光远软件股份有限公司选拔了120多名硕士研究生;目前,光远软件股份有限公司博士后科研工作站已有2名博士在进行专项课题研究。随着高端人才的不断聚合,光远软件股份有限公司布局央企市场的棋面也渐入佳境:敲定了广东珠江投资管理集团燃料信息化战略合作协议、达成与中盐集团内控体系项目合作,充分体现了人才竞争力是企业核心竞争力的管理内涵。

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