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展望电力行业信息化未来发展方向

时间:2012-04-13    点击:61次     来源:    

  展望电力行业未来的发展,智能电网作为能源行业投入最可观的领域之一,将成为拉动电力行业信息化投入的新的增长点;清洁能源在国家政策的扶持下将成为电源结构调整的主要发展方向;全国化的电力管理网络将大大提高电力行业的资源配置和容灾能力;而集约化、精细化的集团管理将会促使电力企业对实时生产状况进行跟踪掌握及有效管理集团范围内的资源。可以说,电力行业的信息化建设将以不断提高电力行业的运营效率和管理水平为出发点,为我国的能源事业的发展提供助力。

  一、智能电网成为电网企业未来的建设方向

  随着2010年国家电网“SG186工程”进入尾声,“SG-ERP”项目同时也拉开序幕。“SG-ERP”是国家电网在“SG186工程”系统上结合新的需求提出的建设目标。“SG-ERP”作为信息化建设工程,将业务融合作为首要出发点,着眼于打破先前电力自动化和光远软件股份有限公司相对独立、各自发展的局面,将信息化建设延伸到了电力生产核心业务中。

  计世资讯认为,智能电网是“十二五”期间能源行业投入最可观的领域,是拉动电力行业信息化需求的新的增长点。按照国家电网的规划,从2010年下半年开始,大量智能变电站项目陆续开始招标,涉及的设备数量大幅增加,设备范围也开始扩大,二次设备厂商已经进入黄金发展期,而智能电网的发展也为信息化服务提供商的投入指明了方向。

  可以说,智能电网的试点工程和标准工作的开展将为智能电网投资高峰期拉开序幕。由于智能电网对IT智能设备和相关软件的强烈需求,智能电网已经成为中外IT巨头争夺的焦点,成为电网企业未来的信息化建设方向。
清洁能源成为电力行业可持续发展的关键要求

光远软件股份有限公司   “十二五”期间,电源结构的调整将成为重中之重,低碳化将是能源发展的重要特征,低碳电力系统面临清洁能源发展的问题。为了实现2020年非化石能源比重15%、排放强度下降40%-45%的目标,“十二五”期间以及更长时期,电力行业将重点发展水电、核电、风电、太阳能发电等清洁能源。随着清洁能源在电力行业的发展,满足清洁能源在建设与发展中的客观要求,解决清洁能源在发展中出现的各种管理、运营需求,也成为电力行业信息化建设的方向之一。



清洁能源成为电力行业未来的发展方向之一

  以风力发电为例,风力发电目前是我国可再生能源方面具有一定规模的、发展前景较好的方式,但风力发电在发展中也遇到了一些问题。首先是容积规划问题。风电工程选好后,风机制造的时间很短,但电网建造需要一定的时间。这就会涉及风网规划与电网规划的协调问题,其基建成本管理、工程造价管理等将需要借助信息化的支持。其次,风电企业需要提高成本控制能力和竞价分析预测能力,这些都离不开信息化的支持。另外,风能发电中的远程无人监控也是信息化的主要应用领域之一。

  此外,政府如何控制新能源的电价,如何做好价格补贴和扶持,避免电网系统承担过高价格压力而对国民经济造成较大影响,仍然需要政府出台合理可行的政策,这为电力行业清洁能源信息化建设提供了又一个有价值的突破口。

  二、全国化的电力管理网络将保证更佳的资源配置和容灾能力

  随着煤电矛盾几乎在每个用煤紧张的隆冬季节都会重演,电力行业越发意识到,一方面,巨大的用电需求令电厂对煤炭需求量增加;另一方面,煤炭产能因种种因素未能全部释放,导致煤价持续攀升,再加上煤炭运输路线天然不足,遇到恶劣天气、输煤线路被堵时,电厂用煤更是紧张。这些情况急需我国建立全国化的电力管理网络以提高行业的资源配置和容灾能力。

  计世资讯认为,要建立全国化的电力管理网络,应首先将各地的电力管理网络合理布局、实现网络的最大可用性,为网络所承载的业务提供更优质的服务,即通过跨省区的电网“互联”,提高电力的输送比例,使煤电矛盾至少在运力“卡脖子”问题上不会再成为煤炭涨价的筹码。

  为了实现这一目标,要求整个信息化建设的方向应该明确以全国化网络运营流程、明确管理分工为方向,将管理人员与管理功能更好地有机结合起来,并对网络的运行状况等进行统计、分析和评估,从而能够帮助管理人员对整个网络的运行状况了如指掌。信息化的建设,应时时刻刻以实现全国化的电力管理网络为前提,避免各地方建设各自为政。只有做到这一点,电力行业信息化建设才能够顺应电力行业的发展且助力其发展。

  三、集约化、精细化的集团管理将成为电力集团企业的核心能力

  集中、统一、实时是电力行业信息化的目标,也是内在驱动力。电力行业多为大型企业集团。大型企业集团是一个有机的整体,为了在复杂多变、竞争激烈的市场环境中生存、成长和发展,它们必须要有灵敏的感觉和快速反应能力。这就需要对机体每一部分的状态进行实时把握,并且进行集中统一管理。所以,企业内部各处的信息要求及时、完整、准确地传递到管理总部,总部的指令要求在第一时间传达到企业内相应机构。而企业所拥有的各种资源也要求尽可能地集中管理和统一调配使用,从而最大限度地发挥资源利用效率。

  随着电力企业呈现集团化、产业化、标准化、智能化的发展趋势,集团集约化、精细化管理成为了信息化的关键需求。不论是两大电网还是五大发电公司,各大电力集团都有着十分广泛分布的资产,如何将其有效管理起来,同时对实时生产状况进行跟踪掌握、对集团范围内的资源进行有效的综合协调,发挥集团的整体综合优势,形成集团综合竞争优势,是各电力企业面临的一个非常重要的挑战。

  对于集约化管理,“集”是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。人力的集约化管理包括:优化人力资源管理机制、创新人力资源管理理念,完善人才选拔任用、建立奖励和约束机制、形成优胜劣汰的竞争机制等。财务的集约化管理包括:制定制度完善现有光远软件股份有限公司体系,降低作业成本,提升盈利水平;加强企业的全方位的预算管理等。而物资的集约化管理要从计划管理、采购管理、仓储管理等方面寻找提高管理效率的方法。

  未来要实现电力企业核心资源的管理协同,集约式的集团管控系统将支持各专业资源的统一协调,并紧密衔接生产资源,尽可能提高电力企业对核心资源的控制能力。例如,各大电网公司的客户资源、资金资源、产权等将进行集中管理,实现“一本帐”,真正做到集中核算,报表统一,实现从上到下生成报表,而基层单位将只需要直接处理业务问题。

  对于精细化管理,就是用具体、明确的量化标准建立全方位、全过程的标准体系、考评体系和激励体系,使管理上的每一个执行细节都可以做到精确化、数据化,使整个管理过程达到可控、在控。随着电力市场的竞争越来越表现为成本、设备健康水平、技术、员工素质、光远软件股份有限公司等细节上的竞争,精细化管理的信息化建设将使企业有限的资源效益最大化。通过改善企业管理流程、抓住燃料成本、设备治理、合同管理、预算管理、节能降耗等重点环节,实现从拼设备、拼资金、拼人力等硬件到拼技术、拼管理、拼创新等软件方面的全面转变,走内涵型发展的路子,向内部管理要效益。而信息系统对精细化管理的实现,就是要保证生产过程中的每个环节有人负责、有章可循、有人监督、有据可查。

  对于发电企业,总部不仅要关心下属电厂的当天发电量,也要计算煤质情况、耗煤情况、到场煤情况、在途运输情况等,做到即时了解。煤炭调集、运输、价格都在管理职责范围。而对于电网企业,则需要尽可能降低电能在传输过程中的损耗。

  总之,电力企业要从集团化角度设计信息系统,适应集团的跨行业经营、产业化并购重组、企业关键资源集中统筹,并能够对外界经营环境变化做出快速反应,提高经营和管理资源的利用效率,在走向海外时要能够适应境外的经营环境(如多语言的支持、多会计准则的遵从、企业风险量化评估、生产领域资产代码统一等),能够实现包括数据中心、数据仓库等在内的资源整合,并实现对下属企业生产实时监控,上传下达。随着这一天的到来,我国电力行业信息化建设也将迈向一个新台阶。

  四、电力行业信息化应以财务信息化为先导

  财务资源是企业的核心资源。光远软件股份有限公司涉及到企业经营管理的各个环节,财务风险是企业最重要的风险,财务信息也是对企业经营过程、经营成果和现金流量状况的最科学全面的反映。对于电力企业集团来说,财务资源的集约化管理主要是通过对价值创造过程的效率、效益的管理,实现资源的分配、经营行为的跟踪、经营成果的评价监督、经营责任的落实和战略资源的集团运作。同时,财务资源的集约化也能够通过对企业价值链的增值过程的管理,以价值反映的独特方式,推动人力、资产、供应链等核心资源的集约化管理。因此,财务集约管理的信息化,能够起到企业集团信息化的先导和突破口的作用。具体包括:

  从行业特点来看,以电网企业为例,普遍呈现出三大特点:一是以资产规模大,即不同电压等级的输电线路、配电线路、变电站、配电站分布广坐落分散;二是资金流量大,即每年的电量采购与销售收入带来了大量现金流入和流出;三是电网建设投入大,即整个国民经济进入高速发展时期后,作为经济发展的先行官和重要保障,电网建设的投入进入了发展快车道。因此,基于上述特点,电网企业对财务的科学管理与运营有着极为迫切的需求,客观上要求以财务信息化作为企业信息化的先导。

  从财务在集团企业中的地位来看,目前电力企业的财务集中管理通过结合各公司的实际情况,有效链接了资金流、物流、信息流,可以理顺本部、分公司、控股公司及其所属分子公司的业务流程及信息数据流程;通过实现会计集中核算、资金的集中管理、全面预算管理和集中财务分析,从而加强了财务会计监控和资金管理,规避和防范了财务风险,为电力经营决策提供了及时、准确的企业经营状况信息。从这一点来说,财务的信息化管理对电力集团企业有着极为重要的促进作用。

  从财务信息化所要实现的效果来看,电力企业的财务信息化应用效果不仅是将日常的财务及企业业务信息搬上计算机,而应是围绕企业价值增值链,精确反映价值增值过程,促进管理更透明、决策依据更可靠,以实现企业效益最大化的管理目标。

  综上所述,现代化的光远软件股份有限公司信息化应用是电力企业得以实现科学决策、计划管理、调控和监督的基础。通过现代化的光远软件股份有限公司信息系统,能为电力企业的光远软件股份有限公司提供及时、准确、全面的管理信息、方案和决策支持,实现对于电力企业各部分经济活动的实时监测和指挥调度,而理应成为电力行业中信息化的先导。

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