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宁夏电力公司财务集约化体系建设高分通过国网验收

时间:2010-12-08    点击:490光远软件股份有限公司次     来源:    

  信息来源:宁夏电力公司 光远软件股份有限公司  作者:李可克

 
  本网消息  12月3日,由国网公司财务部副主任李国良带队的财务集约化体系建设评审验收专家组,对公司财务集约化体系建设进行评审验收,最终,公司以97.7分的高分通过验收。公司总经理、党委副书记崔吉峰出席会议并致欢迎辞。公司党委委员、银川供电局局长胡卫东,总会计师李英出席会议。公司副总工程师、有关部门负责人及各基层单位财务负责人参会。
 
 
  会上,验收组观看了公司财务集约化体系建设电视专题片。李英总会计师作了公司财务集约化体系建设情况汇报。公司财务部在线演示了信息系统有关功能实现情况。
 
 
 
  公司认真贯彻落实国网公司党组的决策部署,围绕“年内基本建成财务集约化管理体系”目标,按照“集约化、精益化、标准化、现代化”四项核心要求,认真研究制定财务集约化体系实施细则,通过完善机制、加强组织,周密部署、落实责任,强化监督、提高效率,加强考核、保证执行,建章立制、固化成果等多项措施,基本实现了“六统一”,全面实现了“五集中”,较好地完成了建设任务。通过财务集约化体系的建设,公司光远软件股份有限公司水平实现了跨越式提升,集约化水平得到提升,调控能力得到增强,资产运营效率提高,资本运作收益增加,各类风险得到有效防控,在管理手段与方法、管理运行机制方面为省公司健康可持续发展起到了重要的促进作用,具体表现为四个方面:一是全面应用标准成本体系,初步搭建了完成预算集约调控体系;二是深化了资产全过程价值管理,提高了精细化管理水平;三是强化了会计集中核算,促进了会计核算业务的流程化和标准化;四是积极推进信息集成,基本实现了财务与业务的横向融合。通过实施财务集约化管理,公司财务资源的集中度得到提高。
 
  国网公司财务部副主任李国良认为,宁夏虽地处祖国西北内陆,基础相对落后,但是宁夏公司工作热情和精益化管理水平很高,执行力很强。听了汇报、看了成果演示后,感到宁夏公司财务集约化体系建设工作方式科学有力,能够充分领会国网公司推进财务集约化精神,抓住了实施财务集约化经营的内涵和本质,工作扎实有效,处处体现了精益管理的理念,工作中亮点多、创新多,提炼的17个亮点汇报使人印象非常深刻,成果突出。
 
  经认真评审,验收组一致认为,宁夏公司认真贯彻落实国网公司实施财务集约化管理的决策部署,加强组织领导,明晰管理职责,制定周密措施,强化宣传报道,经过10个月努力,在公司范围内基本实现了会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程、组织体系六个方面的统一,全面实现了会计核算、资金管理、资本运作、预算调控、风险防控五个方面的集约化管理,支撑财务集约化管理的业务系统相继成功上线运行,超标准建成了财务集约化管理体系框架,达到了财务集约化评审验收要求。同时,验收组希望公司以此为契机,把系统运行好,维护好,做好明年的深化应用工作,同时要进一步加强信息集成融合,优化区、市、县三级财务职责界面,深化细化管理措施,促进财务集约化在更高水平上深化应用。

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