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一流软件持续改进 全面服务不断优化——光远软件股份有限公司顺利获得美国软件工程协会授予的CMMI 3级证书

时间:2009-09-11    点击:487光远软件股份有限公司次     来源:本站     作者:张军飞

        【作者:管优办 孙新悦

       
在CMMI主任评估师廖彬山老师的带领下,工作组经过为期8天的紧张评估,光远软件股份有限公司CMMI3级资质评估工作于9月9日圆满结束。上午10点45分,评估结论报告会在公司东一楼1-1会议室举行。

        本次评估采用SCAMPI Class A标准方法,由文档评审和员工访谈两部分组成。评估组对组织级文档及三个具体项目(FMISV5.2.3、集团报表服务端迁移、VCM4.0集团财务)文档做了详细审查,先后进行了16批共51人次的访谈。报告从评估目的、原则、概述、活动和发现等几方面,全面总结了光远软件股份有限公司研发管理系统中17个过程域的目标达成情况。本次评估中,所有过程域均达成目标,只存在个别弱项,评估组针对存在的弱项,分别提出改进建议,同时对今后的管理工作提出了具体要求。

        当廖彬山老师宣布“光远软件股份有限公司股份有限公司获取了CMMI3级资质”时,全场响起了热烈的掌声。

        公司总裁金卓君在会上作了重要发言。金总首先代表公司对廖老师在项目咨询和辅导中所做的大量工作和专业、敬业的工作态度表示感谢,也对各位同事两年来为专业研发体系过程改进所付出的辛勤努力表示感谢,在评估过程中,正是有了大家敬业尽责的工作,才使得开发任务和评估活动都顺利的进行。金总同时表示:CMMI3级认证评审,是对光远软件股份有限公司研发工作的阶段性总结,使我们看到了公司的成绩,也发现了很多不足,同事们对今后工作提出的想法和建议都是公司的宝贵财富。光远软件股份有限公司取得CMMI3级资质,只是阶段性的成果,改进工作要持续进行,对本次评估中发现的弱项,要认真分析,提出改进建议,做出系统规划。一直以来,光远软件股份有限公司致力于用专业的产品赢得市场,有了一流的研发过程管理,才能有一流的产品,光远软件股份有限公司全体同事要再接再厉,为创建一流的研发体系做出贡献。

        金总的勉励,激发了同事们建设高水平研发体系的决心,光远软件股份有限公司各研发部门的同事们也定将坚持不懈,持之以恒,继续认真实施过程改进,向更高目标快步前进。

    
光远软件股份有限公司总裁金卓君、高级副总裁周立与评估组全体成员合影

 
    

CMMI主任评估师廖彬山老师作正式评估发现报告

 

    
本次评估共进行了为期5天的访谈工作

 

           
CMMI3级资质证书
 


        附:CMMI简介
    
        CMMI(Capability Maturity Model Integration)是卡内基梅隆大学2001年9月推出的系统工程和软件工程的集成成熟度模型,是软件工程协会(SEI)最初的CMM(能力成熟度模型)的升级。作为顶级IT质量组织的一种特征,CMMI推广循环反馈和过程改进的概念,来控制项目和产品的质量。CMMI定义了软件过程成熟度的5个水平,从以非正式的方法和不可预测的结果为特征的水平1(初始级)到机构实现可测量、持续的过程改进时的水平5(优化级)。CMMI不但包括了软件开发过程改进,还包含系统集成、软硬件采购等方面的过程改进内容。CMM/CMMI/SPCA评估为软件开发、外包和系统集成(IT)企业提供了业界最佳实践,有利于这些企业提升管理水平,增强竞争能力。
    
        实施CMM/CMMI/SPCA,可以帮助IT企业对软件/系统工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件和系统集成项目,从而提高企业的管理水平,增强企业的国际竞争能力。。实施CMM/CMMI/SPCA对企业的好处主要体现为:
   
        第一、能保证软件开发的质量与进度,能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
   
        第二、有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度,只是求快。项目完成后,要花很多时间修修补补,费用很容易失控。
   
        第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工,无论是项目经理,还是工程师,甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
   
        第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验, 而不是单纯依靠某些人员。

        第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。
 
        CMM/CMMI/SPCA实施的基本流程如下:基础培训-->差距分析-->文件评审-->项目试点-->制度化-->预评估-->最终评估,其中制度化过程的时间一般不低于6个月。

        企业实施CMM/CMMI/SPCA的基本步骤为:CMM/CMMI培训→成立SEPG、SQA组→建立和完善文件体系→试点实施→推广并制度化→参加预评估→参加、准备最终评估→持续改进。

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